کتاب حقوق و دستمزد به زبان ساده در 353 نکته نویسنده: سید مصطفی هاشمی(عضو انجمن ...
سایت کاناز اسپید برای این ساعت فیلم‌ آموزش حسابداری حقوق و دستمزد با اکسل و نرم ...
سایت کاناز اسپید برای این ساعت فیلم‌ آموزش حسابداری حقوق و دستمزد با اکسل و نرم ...
آموزش حسابداری بازرگانی خارجی(اعتبارات اسنادی) یا واردات یکی از موارد مهم و ...
آموزش حسابداری مالیات بر ارزش افزوده توسط سایت کاناز اسپید تهیه شده است. قانون ...
فیلم آموزش تهیه و ارسال لیست مالیات بر‌حقوق با نرم افزار و سامانه آنلاین(کاملا ...
کتاب حسابداری تسعیر ارز به زبان ساده و آموزش آن با نرم افزارهای حسابداری به ...
سایت کاناز اسپید اقدام به تهیه نرم افزار حذف و اصلاح نیم فاصله از فایل ...
سایت کاناز اسپید برای این ساعت نرم افزار‌تبدیل‌اکسل‌به‌VCF کاناز(انتقال و ذخیره ...
سایت کاناز فیلم‌آموزش نحوه ارسال معاملات فصلی(آموزش معاملات فصلی) موضوع ماده ...
افزونه(Add-In) تبدیل تاریخ کاناز برای اکسل یکی دیگر از سری نرم افزارهای کاربردی ...
نرم‌افزار حقوق و دستمزد ﮐﺎﻧﺎﺯ نرم افزاری جامع و کامل می باشد که در عین سادگی، ...
سایت کاناز اسپید اقدام به تهیه فیلم آموزش تهیه و ارسال لیست بیمه با نرم افزار و ...
سایت کاناز اسپید برای این ساعت نرم افزار ارسال ایمیل انبوه(تبلیغاتی) کاناز را ...
سایت کاناز اسپید برای این ساعت  نرم افزار ارسال مطلب اتوماتیک به کانال ...
نرم افزار استخراج ایمیل و موبایل ژالان ابزاری قدرتمند برای استخراج آدرس ایمیل ...

گروه تلگرامی آکادمی مالیاتی

نکات صوتی مالی و مالیاتی

نکته صوتی مالیاتی 27
نکته صوتی مالیاتی 28
نکته صوتی مالیاتی 29
نکته صوتی مالیاتی 30
نکته صوتی مالیاتی 31
نکته صوتی مالیاتی 32
نکته صوتی مالیاتی 33
نکته صوتی مالیاتی 34
نکته صوتی مالیاتی 35
نکته صوتی مالیاتی 36
نکته صوتی مالیاتی 37
نکته صوتی مالیاتی 38
نکته صوتی مالیاتی 39
نکته صوتی مالیاتی 40
نکته صوتی مالیاتی 41
نکته صوتی مالیاتی 42
نکته صوتی مالیاتی 43
نکته صوتی مالیاتی 44
نکته صوتی مالیاتی 45
نکته صوتی مالیاتی 46
نکته صوتی مالیاتی 47
نکته صوتی مالیاتی 48
نکته صوتی مالیاتی 49
نکته صوتی مالیاتی 50
نکات صوتی حسابداری و مالیاتی

حسابداری مدیریتی و تصمیم گیری در صنعت انرژی

 

 

حسابداری مدیریتی و تصمیم گیری در صنعت انرژی

 

 

.مقدمه - حسابداری‌مدیریتی چیست؟

انجمن ملی حسابداران در ایالات متحده برای اولین بار تعریف خود را در سال 1981 با سندی تحت عنوان تعریف حسابداری مدیریتی صادر کرد: حسابداری مدیریتی شامل فرآیند شناسایی، اندازه گیری، جمع آوری، تجزیه و تحلیل، تهیه کردن، تفسیرکردن و ارتباط اطلاعات مالی مورد استفاده توسط مدیربرای برنامه ریزی، ارزیابی، و کنترل سازمان و اطمینان حاصل شدن از استفاده مناسب منابع مسولیت پذیری مدیر. حسابداری مدیریتی همچنین شامل تهیه گزارشهای مالی برای گروه های غیر مدیریتی از قبیل سهامداران، بستانکاران، سازمان های نظارتی و مقامات مالیاتی میباشد." بنابراین، حسابداری مدیریتی در رابطه با ارائه اطلاعات به مدیران است. افراد درون یک سامان هستند که مسـول کنترل این عملیات میباشند. در مقابل، حسابداری مالی مربوط به ارائه اطلاعات به سهامداران، بستانکاران، و کسانی که در خارج هستند، و یا افرادی که در دیگر سازمانها هستند، میباشد. با این حال، حسابداری مالی و حسابداری مدیریتی در حال ارائه اطلاعات مهم برای شغل، در مدیریت کسب و کار، اما نیازمند به مدیریت اطلاعات حسابداری مداوم ازسوی مدیر کنترل و مدیر اجرایی میباشد؛ که این نیاز به برنامه ریزی دارد.

شناسایی جایگزین و سپس انتخاب بهترین جایگزین برای پیشبرد هدف های سازمان اولین گام برنامه ریزی است.علاوه بر برنامه ریزی برای آینده، مدیران باید فعالیت های روزمره ی خود را کنترل و برای حفظ نظم سازمان به آرامی عمل کنند.این توانایی نیازمند ایجاد انگیزه به طور موثر در هماهنگی مردم است. در عملکرد کنترل، مدیران سعی می کنید اطمینان حاصل شود که این طرح دنبال می شود. انتقادات و پیشنهادات، ارسال سیگنالهای معاملات در راه صحیح بوده و کلید کنترل موثر است. سازمان های پیشرفته این بازخورد را تضمین گزارش دقیقی از انواع مختلف میدانند. یکی از این گزارش ها، که نتایج واقعی مقایسه در مقابل بودجهگزارش عملکرد نام دارد.این عملکرد تاکید می کند که انجام عملیات برنامه ریزی شده و آن بخش از سازمان که ممکن است توجه بیشتری نیاز دارند انجام نشده باشد. مدیریت در نهایت به چه معنی است؟ مدیریت به چشم انداز، رهبری و قدرت بسیج کردن منابع مالی و انسانی را نیاز دارد.همچنین به وجود یک مدیر نیاز دارد که تصمیم گیرنده باشد چون برای نتایج خوب تصمیم گیریهای خوب مورد نیاز است.

2. فرآیند تصمیم گیری

حسابداری مدیریتی و تصمیم گیری در صنعت انرژی

فرآیند تصمیم گیری یک فرایند ایجاد ارزش برای شغل است که از طریق برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد کار میکند.نتایج ارزش شغل از تصمیم گیریهای مدیری خوب است.کیفیت تصمیم گیری فقط می تواند با تکیه بر اطلاعات موجود رخ دهد.بنابراین، ارتباط حسابداری مدیریتی برای موفقیت یک مدیر و برای موفقیت یک شرکت و یا سازمان بسیار مهم است.

3. مقایسه ی حسابداری مدیریتی با حسابداری مالی

گزارش حسابدار مالی برای استفاده از احزاب خارجی مانند سهامداران و اعتبار دهندگان آماده شده است. حسابداری مالی عبارت است از:حفظ سیستم های حسابداری از دفتر اسمی، خرید دفتر، فروش دفتر کل و آمادگی صورتهای مالی که توسط قانون واستانداردهای حسابداری مورد تایید است.

اطلاعات حاصل از حسابداری مالی معمولا برای نیاز مدیر کافی است. گزارش مدیریت حسابداری برای مدیر در داخل سازمان تهیه می شود. سیستم مدیریت حسابداری برای ثبت اطلاعات و تولید اطلاعات برای تصمیم گیری های استراتژیک یا عملیاتی است. در ارائه اطلاعات با ارزش برای مدیر هر دو بسیار مهم هستند.

شکل 2. حسابداری مدیریتی در برابر حسابداری مالی

حسابداری مالی

حسابداری مدیریتی

 

موقعیت مالی سازمان، سرمایه گذاران، بانکها و قانون گذاران و سایر افراد بیرونی را مرتبط می کند

به مدیران کمک می کند تا تصمیم بگیرند و اهداف سازمان را اجرا کنند

هدف اطلاعات

کاربران بیرونی

مدیران سازمان

کاربران اصلی

گذشته مدار است

آینده مدار

تمرکز و تاکید

بیانیه های مالی باید بر مبنای قوانین حسابداری آماده شوند

گزارش ها و سنجش های درونی

قواعد سنجش و گزارش دهی

اساسا رویدادهای اقتصادی را گزارش می دهد، ولی بر کارکنان تاثیر دارد و نتایج اقتصادی شرکت را می پردازد

برای تاثیرگذاری بر رفتار مدیر و کارکنان طراحی شده است

معانی رفتار

بر مبنای اطلاعات حسابداری اولیه قرار دارد و اطلاعاتی را فراهم می کند

بر مبنای اطلاعات حسابداری اولیه ایجاد شده و اطلاعات را فراهم می کند

اطلاعات برای مدیریت

 

4. برنامه ریزی، هدایت، ایجاد انگیزه، کنترل

اولین گام در برنامه ریزی شناسایی جایگزین است و سپس انتخاب کردن بهترین پردازنده ی کار از میان گزینه های موجود هدف سازمان است. اول از همه یک شغل باید برای موفقیت برنامه ریزی شود. برنامه ریزی باید در تمام سطوح رخ دهد. اولین بار برنامه ریزی در سطح بالای تعیین استراتژی رخ می دهد. برنامه ریزی، در نهایت باید از طریق بودجه برای دیدن چشم انداز از واقعیت های مالی انجام شود.علاوه بر برنامه ریزی برای آینده، مدیران باید فعالیت های روزانه را نظارت کنند. در انجام عملکرد کنترل، مدیران به دنبال این هستندکه اطمینان حاصل شود که این طرح به دنبال چیست. بازخورد، که نشان دهنده این است که آیا عملیات در مسیر کنترل موثر است. چیزهایی که به ندرت دقیقا به برنامه ریزی شده اند، مدیرباید کوشش کند تا هماهنگی برای نظارت و تنظیم هر گونه انحراف را، به منظور رسیدن به هدف، بدون توجه به محدودیت برقرار شود.

زمان‌ارسال: 11 مهر 1397 نویسنده: سید‌مصطفی‌هاشمی نظرات: 0

مجوز سایت از وزارت ارشاد

مجوز سایت از وزارت ارشاد

محصولات متنوع و کاربردی حسابداری

تماس با سید مصطفی هاشمی

رزومه کاری اینجانب

1398discount.gif

ارتباط از طریق واتساپ

کاناز اسپید

فیلم‌های آموزشی ما در آپارات

کانال کاناز اسپید در آپارات

فیلم‌های آموزشی متنوع در ایستاگرام ما

صفحه آموزش حسابداری در اینستاگرام

دیکشنری 20 هزار واژه‌ای حسابداری

دیکشنری آنلاین حسابداری و حسابرسی

آمار کاربران سایت